Études et cadrage
- Études de prix, chiffrage, estimating et métrés
- AMOA, structuration et planification du programme
- Contract management et suivi contractuel
- Achats projet et consultation des fournisseurs
Ingénierie et projets
De la phase amont jusqu’à l’exploitation, nous couvrons l’intégralité du cycle projet dans les secteurs de l’énergie, de l’industrie et de l’infrastructure. Nos consultants renforcent vos équipes projet, et nos managers de transition prennent la conduite du projet pour une étape déterminée.
Sur ces sujets, Auxys intervient de deux façons sur toute la France. En assistance technique, un consultant rejoint votre équipe projet et travaille sous votre pilotage. En management de transition, un manager prend la responsabilité du chantier ou de la direction technique et en répond.
Nos périmètres d’intervention
Management de projet
- Pilotage en coût, délai et qualité
- Chargés d’affaires, chefs et directeurs de projet, PMO
- Préparation des équipes et communication de projet
Ingénierie technique
- Électrique, mécanique, automatisme, instrumentation
- Génie civil, tuyauterie, CVC et fluides
- Conduite de travaux, BIM et coordination
Procédés, production et méthodes
- Pilotage et optimisation des procédés industriels
- Amélioration des méthodes de production
- Instrumentation et contrôle-commande terrain
HSE et qualité
- Responsables et ingénieurs HSE
- Qualité chantier et qualité industrielle, sûreté de fonctionnement
- Sécurité des procédés (ATEX), qualité nucléaire (Q3SER)
Mise en service et exploitation
- Commissioning, essais et réception des installations
- Exploitation, maintenance et fiabilité (AMDEC)
- Gestion des réserves, transfert et retour d’expérience
Notre accompagnement en détail
Des études de prix à la mise en service, nos équipes couvrent chacune des phases du cycle projet.
Phase amont
Préparation et cadrageÉtudes de prix et chiffrage
Décomposition du prix, carnet d’hypothèses et base de ratios, chiffrage des variantes, au sein de vos équipes commerce et travaux en phase de consultation.
AMOA et planification
Appui à la maîtrise d’ouvrage sur le découpage en lots, le planning directeur et les jalons de décision, en interface avec la maîtrise d’œuvre.
Contract management et achats projet
Appui contractuel sur les marchés de travaux : avenants, réclamations, consultations fournisseurs et préparation des commandes, aux côtés de votre juridique.
Management de projet
Chefs et directeurs de projet intégrés à vos instances : découpage du projet, planning de référence, budget et comitologie de pilotage.
Phase réalisation
Pilotage et exécutionConduite de travaux, BIM et coordination
Supervision de chantier aux côtés de vos équipes : interfaces, sous-traitants, maquette numérique (AVEVA E3D, Revit, Tekla), approvisionnements et reporting terrain.
Ingénierie technique
Notes de calcul, schémas et plans d’exécution sur vos outils et vos référentiels, en interface entre disciplines avant diffusion pour construction.
Procédés, production et méthodes
Relevés de paramètres procédé, essais de réglage, gammes de fabrication et suivi du rendement matière, au pied des lignes avec vos équipes de production.
HSE et qualité
Analyses de risques, permis de travail, plans de surveillance qualité et audits fournisseurs, au rythme du chantier et de ses points d’arrêt.
Phase aval
Exploitation et contrôleMise en service et essais
Protocoles d’essais, vérifications fonctionnelles point par point, procès-verbaux de réception et transfert à l’exploitant.
Exploitation, maintenance et fiabilité
Maintenance préventive à partir des historiques de panne, démarche AMDEC avec les techniciens, criticité des équipements et disponibilité des installations.
Levée des réserves et garanties
Registre des réserves, ordonnancement des reprises avec les entreprises et suivi des garanties contractuelles pendant la période de parfait achèvement.
Transfert et retour d’expérience
Dossier des ouvrages exécutés, procédures d’exploitation, formation des équipes en poste et capitalisation du retour d’expérience.