Planification et flux
- Mesure des capacités disponibles et des besoins à venir
- Analyse des circuits logistiques et des données associées
- Écriture des processus cibles avec les équipes
- Outils et indicateurs de suivi posés avec les équipes
Supply chain et opérations
Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne logistique, du pilotage des flux au terrain industriel, jusqu’à la digitalisation de vos opérations. Nos consultants épaulent vos équipes, et nos managers de transition tiennent la direction des opérations le temps d’une montée en charge ou d’un démarrage de site.
Sur ces sujets, Auxys intervient de deux façons sur toute la France. En assistance technique, un consultant s’installe sur votre site et travaille au rythme de vos équipes. En management de transition, un manager prend la responsabilité de la supply chain ou des opérations pour une durée arrêtée avec vous.
Nos périmètres d’intervention
Amélioration continue
- Lecture du terrain et plan de progrès
- Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
- Transfert des démarches Lean et Six Sigma aux équipes
- Pilotage de l’amélioration continue
Entreposage et transport
- Revue des entrepôts et des magasins
- Réorganisation et schéma d’implantation
- Dimensionnement des capacités de stockage
- Mise en cohérence des flux physiques et des flux d’information
Production et performance
- Revue des ateliers et maintenance préventive des équipements
- Installation et animation du suivi de production
- Amélioration du TRS des lignes
- Montée en compétence des équipes de production
Outils et digitalisation
- État des lieux des outils et processus cibles
- Feuille de route de digitalisation adaptée au site
- Paramétrage du calcul des besoins et des règles de réapprovisionnement
- Mise en place des WMS (Reflex, Generix, SAP EWM) et des TMS (DDS Shipper)
Projets SI logistiques
- Rédaction des cahiers des charges
- Analyse comparative des offres, conduite aux côtés de vos équipes
- Analyse fonctionnelle des besoins supply chain
- Recette, bascule en production et accompagnement
Notre accompagnement en détail
Des méthodes au pilotage de production, nos équipes couvrent l’ensemble de la chaîne logistique.
Méthodes et flux
Pilotage et performancePlanification et flux
Processus de planification poste par poste, indicateurs de service et de couverture de stock avec les planificateurs, circuits internes.
Amélioration continue
Cartographie de la chaîne de valeur au poste avec les opérateurs, chantiers sur les points relevés, standards de travail et management visuel.
Prévision et arbitrage charge-capacité
Cycle de prévision animé avec vos équipes commerciales et la production, calcul de charge par ressource, arbitrage du plan directeur.
Entreposage et transport
Plan d’implantation sur les volumes réels, zones de prélèvement selon la rotation des références, flux internes avec les équipes.
Terrain et production
Opérations industriellesConduite de la production
Animation à intervalle court au pied des lignes, relevé des causes d’arrêt poste par poste, plan de progrès TRS avec les chefs d’équipe.
Maintenance et fiabilité
Gammes de maintenance préventive avec les techniciens, identification des pièces critiques, suivi du taux de disponibilité ligne par ligne.
Direction supply chain
Un manager de transition au sein de votre organisation : service client, niveau de stock, animation des planificateurs et des équipes d’entrepôt, compte rendu à la direction.
Transfert de méthode
Formation des animateurs de site sur un chantier réel, grilles d’audit, montée en autonomie des équipes au fil de la mission.
Digitalisation et projets
SI et déploiementÉtat des lieux et feuille de route
Inventaire des outils et des fichiers en place, processus poste par poste, feuille de route de digitalisation priorisée par gain opérationnel.
Outils de planification et d’exécution
Paramétrage des outils d’entrepôt et de transport, jeux d’essai sur vos références, déploiement site par site avec les équipes en poste.
Analyse des besoins et cahier des charges
Cahier des charges à partir des flux observés, scénarios de démonstration sur vos références, ateliers de validation avec les métiers.
Choix de solution et recette
Grille de comparaison des offres pondérée avec vous, recette sur vos cas réels, reprise des stocks et bascule des flux sur la fenêtre que vous fixez.