Gestion et pilotage
- Coûts de revient, prix standards et analyse des écarts
- Tableaux de bord d’activité par site
- Budgets, atterrissages et reporting
- Rentabilité par produit, par client et par site
Finance et gestion
Du contrôle de gestion quotidien aux grands programmes de système d’information, nous intervenons sur l’ensemble du périmètre financier. Nos consultants s’intègrent à vos équipes, et nos managers de transition tiennent la direction financière sur une période donnée.
Sur ces sujets, Auxys intervient de deux façons sur toute la France. En assistance technique, un consultant renforce votre direction financière le temps d’une clôture, d’un déploiement ou d’un pic d’activité. En management de transition, un manager prend la direction de la fonction finance pour une période définie et en répond.
Nos périmètres d’intervention
Comptabilité et clôture
- Comptabilité générale et auxiliaire
- Clôtures mensuelles et annuelles, accélération des arrêtés
- Processus multiréférentiels (IFRS et French GAAP)
- Justification des comptes et préparation des revues
Direction financière
- Direction financière de transition
- Management des équipes comptables et contrôle de gestion
- Structuration et réorganisation de la fonction
- Pilotage des périodes de transition
Trésorerie et BFR
- Pilotage du cash et des flux de trésorerie
- Suivi des créances et des délais de paiement
- Optimisation du besoin en fonds de roulement
- Prévisions de trésorerie
Systèmes finance
- Direction des projets ERP finance
- SAP (ECC 6.0 et S/4HANA), Sage X3, Cegid et Workday
- Modules comptables et de contrôle de gestion, restitutions et décisionnel
- Maîtrise d’ouvrage comptable et feuilles de route SI
Donnée financière
- Mise en conformité avec les évolutions normatives et réglementaires (IFRS, CSRD)
- Programmes de qualité de la donnée financière
- Gouvernance et fiabilisation de la donnée
- Appropriation des nouveaux outils par les équipes finance
Notre accompagnement en détail
De la clôture mensuelle au déploiement des systèmes d’information, nos équipes couvrent la chaîne de production du chiffre.
Pilotage et performance
Gestion, trésorerie et organisationContrôle de gestion industriel
Coûts de revient par gamme, analyse des écarts sur prix et sur volume à chaque clôture, tableau de bord d’activité pour la direction du site.
Trésorerie et encours clients
Prévision de trésorerie glissante, revue du recouvrement avec vos équipes commerciales, délais de règlement et besoin en fonds de roulement.
Diagnostic de la fonction finance
Revue des processus financiers et des outils en place, mesure de la charge par activité, pistes de progrès classées par gain attendu.
Structuration de la fonction
Répartition des tâches entre comptabilité et contrôle de gestion, calendrier de clôture, fiches de poste et plan de charge, avec chaque responsable.
Comptabilité, normes et données
Clôture, conformité et fiabilitéComptabilité et clôture
Dossier de clôture poste par poste, passages IFRS et French GAAP, planning d’arrêté et préparation de la liasse.
Conformité et impacts réglementaires
Analyse d’impact par norme, ajustement des processus comptables, échanges avec le commissaire aux comptes sur le calendrier de mise en conformité.
Fiabilisation de la donnée financière
Plan de comptes et axes analytiques, règles d’imputation, contrôles sur les saisies récurrentes.
Maîtrise d’ouvrage comptable
Cahier des charges comptable, jeux d’essai sur des cas réels de l’entreprise, recette aux côtés de vos comptables.
Systèmes et transformation
ERP, feuilles de route et adoptionDéploiement des ERP finance
Paramétrage des référentiels et des schémas d’écriture sur SAP, Sage X3, Cegid ou Workday, bascule des balances, premières clôtures aux côtés des équipes.
Trajectoires métier et SI
Feuille de route à trois ans chiffrée par chantier, séquencée selon le calendrier des clôtures et la disponibilité des équipes.
Gestion de projet SI finance
Planning et budget du programme, animation du comité de pilotage, passage de relais à l’équipe interne en fin de mission.
Conduite du changement
Modes opératoires dans le vocabulaire de l’entreprise, sessions de formation par profil d’utilisateur, présence aux côtés des équipes pendant les premières clôtures.