- Schéma directeur et trajectoire SI
- Dossiers d’investissement, business case et coût complet
- Mesure des impacts et préparation des équipes
- Modèle d’organisation cible et gouvernance de la DSI
IT, digital et data
Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets IT, du cadrage à la mise en production, avec des profils issus des DSI et des ESN. Nos consultants rejoignent vos équipes, et nos managers de transition prennent la direction d’un programme ou d’une DSI pour la durée d’une transformation.
Sur ces sujets, Auxys intervient de deux façons sur toute la France. En assistance technique, un consultant rejoint votre DSI ou votre équipe projet et travaille sous votre pilotage. En management de transition, un manager prend la direction du système d’information ou d’un programme et en répond.
Nos périmètres d’intervention
- Recueil et formalisation du besoin métier
- Rédaction des cahiers des charges
- Sélection de la solution et du partenaire d’intégration
- Dimensionnement des moyens, du budget et du calendrier
- Mandat de direction de projet ou de programme, comitologie et reporting
- PMO et pilotage de portefeuille
- Suivi des coûts, du calendrier et des risques
- Recette fonctionnelle, déploiement et formation des utilisateurs
- Développement Java, .NET et PHP
- Développement web et mobile
- Intégration, API et interfaces
- Tierce maintenance applicative (TMA)
- Déploiement Salesforce et Microsoft Dynamics 365 Sales
- Intégration ERP et applicatifs métier
- Reprise de données et interfaces
- Automatisation des campagnes et vision client unifiée
- Architecture technique et migration cloud
- Réseaux, systèmes, virtualisation et stockage
- Cybersécurité, conformité et plan de continuité
- Gouvernance et qualité de la donnée, supervision et support de niveaux 2 et 3
Notre accompagnement en détail
Du schéma directeur à la production applicative, nos équipes couvrent l’ensemble du système d’information.
Cadrage et pilotage
Projets et gouvernanceSchéma directeur et gouvernance
Trajectoire SI par chantier, dossier d’investissement en coût complet sur trois à cinq ans, instances de gouvernance avec les directions métier.
AMOA et expression de besoin
Ateliers métier processus par processus, cahier des charges et grille de dépouillement, préparation et évaluation des soutenances d’éditeurs.
Direction de projet et de programme
Planning, budget et registre des risques, animation du comité de pilotage, arbitrages portés devant le commanditaire.
Conduite du changement
Cartographie des utilisateurs par usage, modes opératoires et sessions de formation par profil, relais formés sur site pour la mise en service.
Développement et applicatifs
Conception et exploitationDéveloppement applicatif
Développement Java, .NET, PHP, web et mobile, avec tests automatisés, revues de code en équipe et documentation technique.
Intégration et interfaces
API et contrats d’interface, flux intersystèmes outillés et rejoués, contrôle de la reprise de données avant la bascule.
CRM et applicatifs métier
Paramétrage des objets et des processus de vente, reprise du portefeuille clients, accompagnement des équipes commerciales après la mise en service.
Recette et maintenance
Plan et cas de test sur vos processus, recette avec les utilisateurs clés, tierce maintenance applicative au sein de votre organisation.
Infrastructure et production
Socle techniqueArchitecture et cloud
Architecture cible et trajectoire de migration par application, dimensionnement des environnements, préparation du plan de bascule avec l’exploitation.
Réseaux et systèmes
Industrialisation des déploiements par script, vérification des sauvegardes par restauration, documentation d’exploitation.
Cybersécurité
Revue des accès et des droits, priorisation des correctifs par criticité, tests de reprise avec les équipes d’exploitation.
Supervision et support
Supervision et seuils d’alerte, procédures d’exploitation, qualification et traitement des incidents en niveaux 2 et 3.